Negocios, Tecnología y Tendencias

La innovación: “Product Placement” (también conocidos como “chivos”) automatizado para películas y programas de TV a través de un intercambio on-line.

La Innovación: Una fuente de electricidad cerámica que podría significar el fin del motor de combustión interna.
Los que quedan atrás: Las compañías petroleras y automotrices que no se sumen al éxito.
Olvídese de los autos híbridos (combinación de motor a explosión y baterías) e impulsados por hidrógeno. EEStor, una compañía de muy bajo perfil en Cedar Park, Texas, está trabajando en un dispositivo de “Almacenamiento de Electricidad” que podría poner en aprietos a los motores de combustión interna, y a salvarnos de nuestros problemas petroleros. “No es una batería en el sentido clásico de la palabra” opina Ian Clifford, el CEO de la compañía canadiense de autos eléctricos Feel Good Cars, que planea incorporar la tecnología de EEStor para 2008.
El dispositivo de EEStor no es técnicamente una batería ya que no involucra una reacción química. Es más, no contiene ningún material peligroso. Pero actúa como una batería, ya que almacena electricidad. Si funciona como se supone, se cargará en cinco minutos y proveerá energía para manejar 800 kilómetros por 9 dólares o menos de electricidad. Con los precios de las naftas hoy (y los que se vienen) cubrir esa distancia puede costar varias veces ese monto. Un dispositivo EEStor le daría energía a un automovil por el equivalente a 35 centavos por litro de nafta.
Y cuando hablamos de darle energía a un auto, Clifford dice “Un auto de cuatro puertas andaría como una Ferrari”.
El costo del motor dependería de cuánta energía puede almacenar; un vehículo motorizado por EEStor con una autonomía similar a la de un automovil con motor a explosión estaría alrededor de los 5200 dólares. Es un poco más caro que el costo del motor y las otras partes del auto que reemplazaría-el tanque de combustible, sistema de escape y transmisión. Pero el solo hecho de deshacerse de la necesidad de comprar combustible haría de un auto EEStor un negocio más que excelente.

La innovación: Páginas de inicio de web altamente personalizables.
Los que quedan atrás: My Yahoo y otros portales personalizados.
Tariq Krim es un disruptor nato. Tenía 12 años cuando “hackeo” el sistema de redes estatal francés Minitel en 1984 para construir un sistema de mensajería, y ha fundado dos empresas exitosas. Su ultima idea: Netvibes, una página de inicio de web personalizable que ya tiene millones de usuarios de más de 100 países-y sacudiendo a portales como My Yahoo, MSN y Google. “La web se está volviendo cada vez más burocrática” enfatiza Krim. “Estamos tratando de romper con todas las reglas establecidas.”
Netvibes por el momento no acepta contener publicidades web típicas-la clase que Krim denuncia como “Publicidad 1.0, un tortazo en la cara.” Prefiriendo la lealtad de los clientes como método de crecimiento, Netvibes está en cambio trabajando con Partners que ofrecen servicios esponsoreados. Una compañía de telefonía celular, por ejemplo, puede ofrecer SMS gratuitos para generar un “branding buzz.”
Krim tambien está tomando ventaja del contenido generado por los usuarios, devotos “netviberos” que están en el corazón del crecimiento y el desarrollo del sitio. Antes de que Krim pudiese anotar en su agenda que tenía que desarrollar una idea acerca de un nuevo módulo para Netvibes que le permitiera rastrear los resultados del Mundial de Futbol, un usuario francés lo creó y lo publicó. Usuarios de todo el mundo se apuraron para traducirlo a siete idiomas. “fue creado por los usuarios, sin siquiera tener que consultarlo con nosotros,” explicó Krim.
Los “Netviberos” también se llevan el crédito por haber traducido el sitio del inglés al francés, croata, alemán, hindi, portugués, ruso, castellano y chino.
La amenaza real a los portales establecidos, por otra parte, viene de la mano de la impresionante velocidad y de la modalidad “drag-and-drop” sin precedentes para la personalización del sitio. Con Netvibes, los usuarios pueden cambiar la apariencia de la página de inicio, seleccionar contenido, agregar fuentes RSS y crear sus propias herramientas para uso personal y otros usuarios de Netvibes. Cualquier servicio de e-mail puede ser leído desde Netvibes, mientras que los usuarios de My Yahoo solo pueden hacerlo con Yahoo Mail. “Netvibes convierte todo en algo asombrosamente simple”, dice Charlene Li, una analista de Forrester Research que ha usado a Netvibes como su página de inicio durante meses.
Destronar a My Yahoo no será facil, tiene más de 60 millones de usuarios. Pero Krim piensa que la facilidad de uso de Netvibes lo convertirá en disruptivo. “Cuanto más facil es, más gente lo usa,” opina Krim. “Si es facil de usar y divertido, lo usarás de nuevo.”
Y Krim va en quinta a fondo: Netvibes fue lanzado en Septiembre de 2005 y está agregando un nuevo usuario cada tres segundos. Espera tener más de 15 millones de usuarios para fin de año, y acaba de recibir 15 millones de dólares en inversión. Krim no da detalles, pero dice que tiene un ingreso sostenido de Sponsors y servicios asociados, de los que está en tratativas con más de 100.

Con esas palabras, William Orton, presidente de Western Union desestimaba el artilugio que le ofrecieron por cien mil dólares en 1876. Otras grandes mentes de la época hicieron eco del escepticismo. “Una novedad interesante,” dijo el financista J. Pierpont Morgan. “Pero el teléfono no tiene aplicación comercial alguna.”
El teléfono resultó tener un par de aplicaciones comerciales. Fue una de las grandes tecnologías disruptivas de la historia, cambiando para siempre la manera en la que las personas se comunican, creando industrias totalmente nuevas, destruyendo otras y desahuciando a aquellos que no pudieron ver su alcance- incluyendo la Western Union de Orton, que tuvo que presenciar la aniquilación de sus redes telegráficas a manos del rápido crecimiento del “juguete eléctrico” de Alexander Graham Bell.
Así es como funcionan las tecnologías disruptivas: Casi nadie comprende del todo qué tan influyentes serán hasta que el terremoto ha empezado. ¿Creen ustedes que los cavernícolas que descubrieron que golpeando dos piedras se podía hacer fuego realmente sabían lo que habían encontrado? En nuestra era, hace solo 15 años, pocos hubiesen imaginado que esa curiosidad llamada Internet cambiaría radicalmente la manera en que trabajamos, nos divertimos y escrachamos políticos.
Así que fue con mucha humildad que decidimos responder una pregunta: ¿Qué tecnologías, burbujeando bajo la superficie hoy, tienen posibilidades de hacer erupción con suficiente fuerza como para cambiar nuestra manera de ver el mundo? Nos entusiasmó la idea porque a través de la web y la velocidad de la innovación tecnológica, no ha existido un mejor momento para la creación de “disruptores”. Disruptores, una palabra que maravilla al profesor de negocios de Hardvard Clayton M. Christensen, quien inventó el término “Tecnologías Disruptivas,” “están por todas partes.”
Hemos identificado 11 negocios con el potencial de convertirse en los disruptores del mañana. Incluye una compañía con una tecnología radicalmente nueva para darle energía a los autos eléctricos, un ingeniero que quiere combatir el millonario problema de los embotellamientos. Y hasta disruptores en proceso, como Marc Benioff, dueño de Salesforce.com que está por comenzar un nuevo round en el mercado del software empresarial que ya ha transformado como pionero de la venta de aplicaciones sobre Internet. Por supuesto, no todos tendrán éxito, pero los que lo logren crearán una enorme demanda para servicios relacionados y nuevos productos. Es un gran momento para que los empresarios descifren la manera de navegar el territorio virgen que tienen en frente.
En los próximos días, iremos dando ejemplos de cada una de estas empresas.